關于集泰
長期以來一直將“新技術、新產品”的研發創新作為持續經營發展的首要戰略。
獨家分享：創業路上，想不明白這三個問題，你的努力都是無用功
1988年，有一個武大化學系畢業的年輕人，帶著迷茫與未知，他輾轉多地沒有安頓下來。偶然的機會，他了解到中集集團的集裝箱制造需要一種粘結性能更好、快干性強，更方便使用的密封膠。這個年輕人帶領他的團隊開始反復試驗，終于達到要求研發出這種集裝箱密封膠。
從被否認到認可到信任，年輕人最終取得了多個集裝箱廠的采購訂單，在內地空白的集裝箱密封膠市場打開了自己的一片天空。他就是廣州集泰化工股份有限公司董事長兼總經理鄒榛夫。
10月26日，作為特邀講師，鄒榛夫先生來到中山大學“創業課堂”，與學子面對面講授“創業”故事，分享創業心得。
講座現場
作為改革開放后最早期的一批創客，鄒榛夫先后創辦了廣州市安泰化學有限公司、廣州集泰化工股份有限公司、廣東光泰激光科技有限公司、廣州宏途教育網絡科技有限公司等企業。
提到創業，就必然面對這三個問題：WHO、WHAT、WHEN，這就是3W創業終極問題。在創業路上，想不明白這三個問題，你的努力將是無用功。
鄒榛夫先生是如何回答創業的這三大終極問題的呢？
Q 1: WHO 1——你適不適合創業？
鄒榛夫:“這個問題可測試一下，獨家“青椒炒肉”測試題：假設學校附近就三家餐館，而規劃要求只能留兩家，很不幸的你就是其中一家餐館的老板。現在你和其他兩家餐館的老板一樣，做青椒炒肉這盤菜，肉和青椒都放4兩。突然有一天原材料漲價了，青椒炒肉這盤菜現在的價格完全不盈利。你覺得奇怪，難道其他兩家不盈利也做得下去嗎？
你去其他兩家店調研后發現：原來他們只放了3兩肉和3兩青菜來做青椒炒肉。這時你要不要跟風把肉和青菜都減少呢？如果你選擇跟，過段時間你發現原材料又漲價了，他們青椒炒肉的菜里只有2兩肉和2兩青椒，這時你怎么辦？繼續跟嗎？如果你回答是，那恭喜你，你的創業成功幾率基本為0%。事實上在你第一次發現其他餐館缺斤少兩的時候你就不能跟風，你需要找出讓自己的餐館活下去的辦法。”
這個故事其實是鄒榛夫先生創業最初的故事簡化版，90年代初與集裝箱界長期合作的是一家臺灣企業，因為怕威脅到自己的業務，這家臺灣企業決定大幅壓低產品價格，搶走集泰所有訂單。價格戰讓集泰訂單頃刻為零，陷入苦苦煎熬。
某一天，鄒榛夫先生接到緊急電話，中集集團希望馬上調一批密封膠，突然接到訂單的鄒榛夫在驚喜中開工生產了。原來那家臺灣企業為了應對價格戰鋌而走險降低成本，使產品出現了質量問題，被箱東投訴退貨，中集集團情急之下找來鄒榛夫的企業填補庫存。
從此以后，鄒榛夫的企業展開了與集裝箱界的長期戰略合作。如今，全世界的集裝箱平均每兩個就有一個使用集泰集裝箱密封膠。
Q2 : WHO2——你是否能洞悉人性并信任別人？
鄒榛夫：“能正確認識自己和洞察人性是企業家的共同特征。比如我個人非常不喜歡趕飛機趕火車，因為時間點卡在那里，你提前就要擔心會不會誤點，事實上你趕車前的幾個小時都是在緊張的情緒中度過的。這就是一個人性的特點，所以我從不要求公司實行打卡制度，因為打卡會造成上班前人的焦慮，如果一遇上堵車還會讓人更加煩躁。
不打卡會不會造成員工懶散？恰恰相反，我們公司不打卡，員工都是自覺準時上班。有某一天你有急事遲到一會，提前下班都是可以的，我充分相信大家的人品。
真的沒人每天遲到早退嗎？當然有，但那是極個別，我可以選擇不跟他繼續合作，但我沒有必要為了這10%的人去讓90%的人不開心，性價比太低。”
Q 3: WHEN、WHAT——什么時候創業，做什么項目好？
鄒榛夫: 在市場中產品通常有四個階段：啟蒙期、培育期、成長期、成熟期，你會選擇在哪個階段進入市場？理由是什么？
在啟蒙期你雖然要花費時間和精力去引導客戶使用產品，但這個市場你是唯一的，沒有競爭壓力；在產品培育期雖然你的客戶少，營銷成本高，但你仍然占在市場的重要位置；在成長期，競爭對手多但此時市場需求大，增長快；在產品成熟期雖然市場已經是群雄競逐的局面，你無法實現一家獨大，但你仍可在細分市場中找到你的創業空間。
綜上所述，任何時候創業都是好時機。關鍵在于你的眼光、魄力與堅持。因為成功的企業都是一樣的，有正確的理念，而失敗的企業各有各的錯誤。
獨家花絮大放送
此次鄒榛夫先生在中山大學的創業知識講座時長3個小時，現場氣氛熱烈，干貨不斷，思想碰撞時有火花。面對鄒榛夫在講座中提出的問題，學子們都作出了自己的思考與判斷，講座結束后，學子們紛紛表示有“求解答疑惑”。
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