為建設(shè)好信息化平臺(tái)，我公司與北京用友軟件進(jìn)行了深入合作，在其標(biāo)準(zhǔn)模塊基礎(chǔ)上，根據(jù)我公司的具體情況進(jìn)行改造升級(jí)，搭建好ERP管理系統(tǒng)。為穩(wěn)妥起見，我們將在財(cái)務(wù)系統(tǒng)率先使用，逐步推進(jìn)到采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)管、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過遠(yuǎn)程控制，將總部、工廠、分公司、專營(yíng)公司納入集中管理體系，全面實(shí)現(xiàn)信息的共享和管理。

建立信息化平臺(tái)是集泰不斷發(fā)展壯大的需要，將有效突破規(guī)范管理、精細(xì)管理、績(jī)效管理和遠(yuǎn)程管理等管理瓶頸問題。

隨著客戶需求個(gè)性化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)多變性，會(huì)導(dǎo)致實(shí)物流、資金流、信息流的脫節(jié)，通過建立信息系統(tǒng)，將有效地規(guī)范業(yè)務(wù)流程。

隨著銷售量和客戶群與日俱增，員工勞動(dòng)強(qiáng)度不斷加大，只有借助ERP建立企業(yè)整體業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)細(xì)化分工、鏈接產(chǎn)供銷的精細(xì)化管理目標(biāo)。

各部門或企業(yè)與外部之間由于信息反饋不及時(shí)，會(huì)出現(xiàn)人力無法控制的管理混局。建立實(shí)時(shí)、高效的信息系統(tǒng)，就可以解決績(jī)效管理問題。

現(xiàn)在集泰正處于擴(kuò)張期，不斷引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，異地分支機(jī)構(gòu)發(fā)展很快，利用信息化平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制集團(tuán)化管理模式，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。