這場發(fā)生于乙亥年年末，蔓延至庚子年春天的疫情，是所有人不得不面臨的一場考試。不只是對官員，對政府，對醫(yī)務(wù)工作者，對大大小小的企業(yè)甚至我們每一個人，都是如此。能否平安度過，能否轉(zhuǎn)危為安，能否及格過線，能否取得高分，不只靠臨場發(fā)揮，更要靠我們每個人平時的水平和積累。
所幸，我們周圍的好消息越來越多。根據(jù)媒體的報道，3月25日，廣東轄區(qū)的324家上市公司全部復(fù)工。作為各個行業(yè)的龍頭，上市公司的復(fù)工代表著帶動經(jīng)濟發(fā)展的引擎又發(fā)動起來了，產(chǎn)業(yè)鏈的上下游都將因為它們的復(fù)工而活躍起來。然而隨著疫情蔓延至全球，“黑天鵝”事件對于經(jīng)濟社會的影響還遠未結(jié)束。對我們的考驗可能也才剛剛開始。
春節(jié)之前，當(dāng)時的疫情還未顯爆發(fā)之勢，但是“人傳人”的說法已經(jīng)得到了證實。在去美國的飛機上，我給公司下達了指示，還沒有返鄉(xiāng)的湖北籍工人最好留在廣州，春節(jié)期間大家最好不要聚會，不要串門，保護好自己，保護好家人。采購要備足原材料，倉庫也要備好安全庫存，要做好應(yīng)對更大危機的準(zhǔn)備。這些準(zhǔn)備使得我們的工廠在2月13日得以率先開工。公司總部也從2月10日開始陸續(xù)復(fù)工。
“晴帶雨傘，飽帶饑糧”，這是一種樸素的憂患意識，卻能讓我們在企業(yè)經(jīng)營中受益匪淺。永遠保有提前量，永遠讓自己有轉(zhuǎn)圜的余地，才能讓企業(yè)長久的立于不敗之地。
我常常跟員工講美國藍領(lǐng)工人是如何發(fā)工資的例子。他們是按周領(lǐng)工資的，因為如果按月發(fā)的話，到兩周以后他們就沒錢花了。總是剛發(fā)工資的幾天有錢花，不會為了未來的生活做打算。我們現(xiàn)在有些員工也是“月光族”，每個月發(fā)工資先還一堆信用卡，花唄或者房貸、車貸，然后就所剩無幾了。雖然我們受到此次疫情的影響到目前為止還比較小，沒有裁員，沒有減薪，但是我仍然希望他們都能從這次疫情中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)。當(dāng)“黑天鵝”來臨的時候，你不能沒有一點準(zhǔn)備。
因為疫情的關(guān)系，我們已經(jīng)可以看到一些人失去了工作，或者關(guān)閉了公司。而那些常懷憂患意識，布局了“第二曲線”的人，往往能夠平穩(wěn)度過危機。有個朋友是做線下展會的，雖然之前的生意一直做得不錯，但是他還是積極向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，辦起了“線上展會”。雖然規(guī)模無法和線下相比，但是疫情影響之下，這樣的平臺就顯得尤其珍貴，使他們的展會不至于中斷。
孟子說“生于憂患，死于安樂”，但他并沒有告訴我們具體應(yīng)該怎么做。好在我們在西方管理學(xué)大師查爾斯.漢迪的書里找到了答案。在第一曲線到達頂點之前就開始布局你的第二曲線，才能有足夠的資源、時間和成本投入第二曲線。然而很少有人有足夠的遠見在現(xiàn)實還一片大好的時候去布局下一個增長點。也很少有公司領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的動力在原有業(yè)務(wù)還持續(xù)增長的情況下去布局新業(yè)務(wù)。但是正如查爾斯.漢迪所說，“當(dāng)你知道你該走向何處時，你往往已經(jīng)沒有機會走了。”
疫情就是我們所有人的一場考試。它影響著我們，也教育了我們，它使我們重新思考一些樸素的真理。有些人已經(jīng)考試失敗黯然出局了，而有些人還在考場上奮筆疾書。希望我們自己，我們的朋友，我們關(guān)心的每一個人都能應(yīng)對好這場考試，都能取得一個滿意的成績。各位加油，中國加油。
